Annonse
Det er viktig at ledere forventer og tilbyr jevnlig kompetanseutvikling til alle medarbeiderne, så de ikke sakker akterut i den digitale utviklingen, mener professor Trude Furunes. Foto: Morsa Images/iStock

– Det ­handler om skredder­søm

– Ledere kan ha stor betydning for om eldre arbeidstakere ønsker fortsette å jobbe eller ikke.

Det sier professor i organisasjon og ledelse Trude Furunes ved Universitetet i Stavanger. Hun har lenge forsket på seniorer i arbeidslivet og skrevet doktoravhandling om lederes holdninger til eldre arbeidstakere.

– Hvis arbeidstakere opplever at lederen ikke setter pris på dem eller forventer at de snart slutter, kan det bidra til at de pensjonerer seg tidligere enn planlagt, sier hun.

Hvilket abonnement passer for deg?
Prøv et abonnement fra kr
1,-
Prøv nå
Ingen bindingstid
Jeg har allerede abonnement
Vil du ha regningen rett til bedriften? Klikk her

Slik er du en god leder for seniorer:

  • Sats på skreddersøm. Eldre arbeidstakere er (minst) like forskjellige som andre. Hør hva hver enkelt har behov for og ønsker seg for å gjøre en god jobb.

  • Anerkjenn seniorenes kompetanse. Gi uttrykk for den verdien eldre arbeidstakere har i kraft av lang erfaring og opparbeidet kunnskap, og ta kompetansen i bruk på arbeidsplassen.

  • Tilby alle kompetanseheving. Sørg for at også eldre arbeidstakere får tilbud om videreutvikling og faglig oppdatering, for å fortsette å lære og holde seg oppdatert.

  • Skap en kultur for å bli i jobb. Bidra til et arbeidsmiljø der det er naturlig og forventes at folk står i jobb lenge og ikke pensjonerer seg ved første mulighet.

  • Sjekk rutiner og reglementer. Pass på at ikke interne ordninger på arbeidsplassen skaper forskjellsbehandling basert på alder.

  • Vær åpen for ulike aldre ved rekruttering. Ikke sats ensidig på å rekruttere «unge og lovende», men sett sammen et kollegium med et aldersmangfold som kan utfylle og lære av hverandre.

Kilde: Professor i organisasjon og ledelse Trude Furunes ved Universitetet i Stavanger

Annonse
Annonse

Slik er du en god leder for seniorer:

  • Sats på skreddersøm. Eldre arbeidstakere er (minst) like forskjellige som andre. Hør hva hver enkelt har behov for og ønsker seg for å gjøre en god jobb.

  • Anerkjenn seniorenes kompetanse. Gi uttrykk for den verdien eldre arbeidstakere har i kraft av lang erfaring og opparbeidet kunnskap, og ta kompetansen i bruk på arbeidsplassen.

  • Tilby alle kompetanseheving. Sørg for at også eldre arbeidstakere får tilbud om videreutvikling og faglig oppdatering, for å fortsette å lære og holde seg oppdatert.

  • Skap en kultur for å bli i jobb. Bidra til et arbeidsmiljø der det er naturlig og forventes at folk står i jobb lenge og ikke pensjonerer seg ved første mulighet.

  • Sjekk rutiner og reglementer. Pass på at ikke interne ordninger på arbeidsplassen skaper forskjellsbehandling basert på alder.

  • Vær åpen for ulike aldre ved rekruttering. Ikke sats ensidig på å rekruttere «unge og lovende», men sett sammen et kollegium med et aldersmangfold som kan utfylle og lære av hverandre.

Kilde: Professor i organisasjon og ledelse Trude Furunes ved Universitetet i Stavanger

Annonse